打造卓越教練式干部培訓(xùn)總結(jié)
6月28日，有幸能與公司幾位同事參加匯聚集團(tuán)舉辦關(guān)于“打造卓越教練式干部”的培訓(xùn)講座。在一天的培訓(xùn)會(huì)議中，著實(shí)讓我學(xué)到與領(lǐng)悟了很多職業(yè)生涯中至關(guān)重要的哲理。人生可怕的不是沒(méi)有理想，而是在奔赴理想的道路上卻迷茫了。
職場(chǎng)這個(gè)大圈子里，無(wú)非就是兩個(gè)角色“管理者”與“被管理者”。雖只是一字只差，但其代表的身份和地位卻是截然不同。管理者任何事物趨于主動(dòng)位置，而被管理者則是輸在了被動(dòng)思想上。
老板總是會(huì)喜歡工作積極向上的員工。每天以精神飽滿的情緒面對(duì)工作與身邊的同事，從印象上面無(wú)形給自己職業(yè)素養(yǎng)加分，也更能提高自己工作效率�！肮ぷ髦幸岳习宓慕嵌热ヌ幚韱�(wèn)題，跟老板有共同價(jià)值觀、共同思想的人才能成為企業(yè)人”這是那天會(huì)議中講師特別強(qiáng)調(diào)的一句話，讓我印象很深刻。表面上看我們工作是為企業(yè)老板，實(shí)質(zhì)是為自己。把公司也當(dāng)成自己一個(gè)店鋪，公司的事當(dāng)成自己的事去處理，其中歷練到的成果最有價(jià)值。
再?gòu)墓芾碚叩慕嵌戎v，以身作則、忠誠(chéng)組織、恪盡職守、勇于擔(dān)當(dāng)是成為領(lǐng)導(dǎo)者必要素質(zhì)。我覺(jué)得要想有領(lǐng)導(dǎo)者的地位和榮譽(yù)，理應(yīng)承受別人不能承受的責(zé)任和委屈。做為領(lǐng)導(dǎo)者在公司發(fā)揮著舉足輕重的作用，既能把事情做好，又能帶好團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)人才的干部。這就是所謂的教練式干部。
在用人這方面，公司多去挖掘內(nèi)部人才，多方面角度去考核職能，大膽啟用新人，知人善任。不一定每個(gè)人都能成為領(lǐng)導(dǎo)者，如果能影響團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮積極向上的作用就可以重視。不斷培養(yǎng)新人的表達(dá)能力，樹立愿景，加強(qiáng)信心，讓企業(yè)從內(nèi)部強(qiáng)大起來(lái)，才能真正做大，做強(qiáng)！
公司有條件也可成立相關(guān)心理輔導(dǎo)部門，讓員工能真實(shí)袒露自己的想法，傾訴自己的心聲，發(fā)表自己的意見(jiàn)與建議，使員工對(duì)自己的工作崗位晉升和意愿度達(dá)到更好的調(diào)配。
商務(wù)部 莫艷春
2014年7月1日
