時(shí)間飛快，轉(zhuǎn)眼間，2017年上半年已經(jīng)過去。這半年來，我們都做了哪些工作、取得了哪些成績(jī)？為客戶、為公司帶來了哪些價(jià)值？7月26日下午14:00-18:00，暢力會(huì)計(jì)在暢力大廈五樓多功能廳召開“廣西暢力會(huì)計(jì)服務(wù)集團(tuán)2017年年中總結(jié)大會(huì)”，總結(jié)我們半年來所做的工作，并為下半年的工作開展做一個(gè)全面部署。
會(huì)議開始前，全員起立，一起歌唱屬于我們的《暢力之歌》：
接下來會(huì)議正式開始。會(huì)議先由暢力會(huì)計(jì)集團(tuán)總經(jīng)理韋柳艷總結(jié)上半年工作情況：
2017年伊始，暢力會(huì)計(jì)就定下了今年任務(wù)目標(biāo)，半年過去了，我們完成得怎么樣呢？韋總對(duì)此進(jìn)行了總結(jié)，肯定了我們的工作，指出了我們的不足，針對(duì)下半年我們要如何改進(jìn)、如何實(shí)現(xiàn)我們2017年任務(wù)目標(biāo)做了指示。
韋總總結(jié)之后，暢力集團(tuán)董事長(zhǎng)黃義沛對(duì)暢力下半年、以及暢力未來的發(fā)展方向做了重要講話：
董事長(zhǎng)首先回顧了暢力十年來的發(fā)展歷程，從二五規(guī)劃到現(xiàn)在的三五規(guī)劃，再次闡述暢力的企業(yè)愿景——打造東盟會(huì)計(jì)服務(wù)優(yōu)質(zhì)品牌！現(xiàn)在是一個(gè)快魚吃慢魚的時(shí)代，我們要認(rèn)清形勢(shì)，大破大立，改革創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。堅(jiān)持“四化”建設(shè)，即標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、流程化、便捷化，完善我們的服務(wù)體系，從“狠厲害”變成“很厲害”！
董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了下半年的改革要點(diǎn)：
一是組織架構(gòu)調(diào)整
二是薪酬制度改革
三是營(yíng)銷資源全面整合
就組織架構(gòu)的調(diào)整，董事長(zhǎng)在會(huì)上宣布了兩份重要的任命書：
左一：韋柳艷擔(dān)任暢力集團(tuán)代賬事業(yè)部總經(jīng)理
右一：黃漪菲擔(dān)任暢力集團(tuán)營(yíng)銷事業(yè)部總經(jīng)理
新調(diào)整的組織架構(gòu)各個(gè)負(fù)責(zé)人合影
接下來是各個(gè)組織架構(gòu)上的負(fù)責(zé)人針對(duì)集團(tuán)下半年的改革要點(diǎn)做表述，他們對(duì)如何配合集團(tuán)的改革，如何做好本部門內(nèi)部工作，如何實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷資源的全面整合，有了一個(gè)更加明確的方向：
會(huì)上還針對(duì)上半年表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了表彰：
營(yíng)銷中心上半年業(yè)績(jī)前三甲
最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)
上半年業(yè)績(jī)目標(biāo)超額完成最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：來賓暢力團(tuán)隊(duì)
希望他們?cè)俳釉賲枺谙掳肽甑墓ぷ髦欣^續(xù)拼搏奮進(jìn)，取得更好成績(jī)！
大會(huì)圓滿結(jié)束！2017的下半年，讓我們同心同力，全力以赴實(shí)現(xiàn)下半年業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)大突破！做 NO.1 ！
