2017年7月17日，暢力會(huì)計(jì)召開關(guān)于如何全面打造財(cái)務(wù)管理體系會(huì)議。
暢力會(huì)計(jì)集團(tuán)董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理制度要專業(yè)、規(guī)范、統(tǒng)一，集團(tuán)各板塊、各部門獨(dú)立核算的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要精準(zhǔn)無誤，整合好內(nèi)外資源，全面打造財(cái)務(wù)管理體系，真正落實(shí)開源節(jié)流、要業(yè)績(jī)，更要利潤(rùn)。各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真考慮好如何讓每個(gè)員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化，如何讓資源用在對(duì)的點(diǎn)上，全面打造完善的、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理體系。各部門負(fù)責(zé)人圍繞這個(gè)話題展開了討論。
相信在董事長(zhǎng)、新的財(cái)務(wù)經(jīng)理陸祖丹的帶領(lǐng)下、全體員工共同的努力下，一定能打造好暢力會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理體系，讓每一個(gè)暢力人都發(fā)揮他最大的價(jià)值，為集團(tuán)創(chuàng)造更多的效益，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)！
