2017年4月12日上午，暢力集團(tuán)公司管理層召開(kāi)第二季度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，總結(jié)上季度工作情況，明確了第二季度的工作計(jì)劃和措施。
會(huì)議上各部門、子/分公司負(fù)責(zé)人對(duì)上季度工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下季度的工作計(jì)劃進(jìn)行了闡述，各部門、子/分公司負(fù)責(zé)人都表示對(duì)下一季度的業(yè)績(jī)目標(biāo)的完成有非常大的信心。
公司總經(jīng)理對(duì)具體工作提出了合理化建議：我們要想方設(shè)法提高服務(wù)質(zhì)量、提高客戶的滿意度、提高集團(tuán)公司的美譽(yù)度！
集團(tuán)公司常務(wù)副總裁補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)在其位謀其政、任其職盡其責(zé)，以經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為中心，統(tǒng)籌抓好工作，明確工作重點(diǎn)，注重及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷進(jìn)步。完成第二季度工作計(jì)劃。
集團(tuán)董事長(zhǎng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn)：
一、認(rèn)清形勢(shì)，注重資源內(nèi)外整合營(yíng)銷
二、堅(jiān)定信念、貫徹暢力人精神，狹路相逢勇者勝
三、轉(zhuǎn)變營(yíng)運(yùn)模式，達(dá)到三個(gè)暢力（科技暢力、品質(zhì)暢力、幸福暢力），讓員工都有幸福感
四、每個(gè)人都要樹(shù)立標(biāo)桿作用，創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)價(jià)值
最后為一季度完成業(yè)績(jī)目標(biāo)較好的團(tuán)隊(duì)頒發(fā)獎(jiǎng)金：
從左往右依次：百色暢力代表、財(cái)稅部代表、來(lái)賓暢力代表、董事長(zhǎng)
相信在集團(tuán)公司全員的努力下，第二季度我們會(huì)有更好的服務(wù)、更好的成績(jī)！
