時光荏苒，2016年已經(jīng)接近尾聲。2016年10月14日下午，暢力集團(tuán)公司組織管理層召開部署了第四季度工作會議，認(rèn)真總結(jié)工作、提出問題、分解計劃、再鼓實勁，全力沖刺和決戰(zhàn)第四季度，確保圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。
會議首先由各部門、子/分公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行九月份工作總結(jié)暨十月份及第四季度工作計劃。各管理者們在發(fā)言中都提出了各自團(tuán)隊存在的問題和挑戰(zhàn)并提出了解決辦法，簡述了達(dá)成全年工作目標(biāo)的具體計劃和措施。會議主要精神有如下幾點：
一、集團(tuán)公司財稅中心經(jīng)理針對四季度工作提出要求：年度業(yè)績目標(biāo)要爭取“保90%沖100%”；注重團(tuán)隊成本控制和分析；努力創(chuàng)新、促業(yè)績增長；做好“三帶”工作 —-- 帶團(tuán)隊、帶業(yè)績、帶服務(wù)。
二、集團(tuán)公司常務(wù)副總裁特別強(qiáng)調(diào)以下幾點：
1、四講：講責(zé)任、講大局、講奉獻(xiàn)、講服務(wù)；
2、工作要做到：心中有數(shù)、統(tǒng)籌安排、分秒必爭、狠抓落實；
3、用心帶好團(tuán)隊：做到積極引導(dǎo)和激勵，充分發(fā)揮員工主動性和積極性。
三、集團(tuán)公司董事長作會議總結(jié)性發(fā)言，主要指示如下：
1、會后要從上至下積極貫徹會議精神，落實到位；
2、“慈不帶兵、義不養(yǎng)財”，責(zé)任到位，減員增效，全面推行全員精英化；
3、為集團(tuán)化管理全面提速，更注重扁平化管理；
4、打造“信息化建設(shè)”為集團(tuán)核心競爭力；
5、一定要有鮮明的團(tuán)隊文化和企業(yè)文化，全面提升自我修養(yǎng)、人格魅力和文化素質(zhì)；
6、加強(qiáng)提煉和宣揚(yáng)“信念、信仰、信心”。
會議接近尾聲，所有管理人員都信心滿滿，董事長對集團(tuán)九月份業(yè)績完成較好的團(tuán)隊頒發(fā)現(xiàn)金獎勵，并預(yù)祝各版塊通過努力都能取得驕人的業(yè)績，為全年完美收官！
董事長頒發(fā)現(xiàn)金獎勵
