最后總裁黃義沛講話，分享了關(guān)于管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)體會(huì)，強(qiáng)調(diào)管理人員要注重的三點(diǎn)：
一、多目標(biāo)及復(fù)雜、矛盾環(huán)境下，依然要做出明確的決策。
二、在不使用權(quán)力的狀態(tài)下，依然使得其他人理解、認(rèn)同并愿意全力支持我們的工作。
三、學(xué)會(huì)在不同環(huán)境狀態(tài)下，不同人群背景之中，快速作出各種決策性的變化、達(dá)成目標(biāo)。
黃義沛總裁要求下半年所有人都要快速成長(zhǎng)，管理層要以身作則，更狠地帶出狼性團(tuán)隊(duì)。為實(shí)現(xiàn)下半年計(jì)劃目標(biāo)，要著重做好三點(diǎn)：
1、全面推進(jìn)集團(tuán)化管理模式和優(yōu)化提升；
2、從整個(gè)公司層面，全面推行公司內(nèi)、外的培訓(xùn)工作；
3、全力打造新一代骨干層。
會(huì)議在充滿信心、希望和激情的氣氛中結(jié)束。
