暢力集團2015年年中總結(jié)大會
2015年7月18日，廣西暢力會計服務(wù)集團召開了本年度的年中總結(jié)大會。大會開始前，由行政中心組織全員合唱《暢力之歌》，伴隨著歌聲，我們回顧上半年經(jīng)歷的點點滴滴，感慨油然而生。
一、歌曲合唱結(jié)束后，主持人宣布大會正式開始，首先由常務(wù)副總裁黃生代表公司作《上半年工作總結(jié)及下半年發(fā)展規(guī)劃》進行發(fā)言：
2015年是“二五規(guī)劃”中的品牌年。根據(jù)集團公司六年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，2015年經(jīng)營管理上總的指導(dǎo)思想為：完善營運機制和激勵機制，推廣品牌、拓展布點、擴大規(guī)模，進一步規(guī)范各項業(yè)務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，提高營收效益，確保持續(xù)高效穩(wěn)定發(fā)展。
2015年主要奮斗目標(biāo)是【1-3-1-3-3】即：經(jīng)營收入比2014年翻一番，服務(wù)客戶達到3000家，在南寧市和廣西區(qū)內(nèi)開設(shè)新的分公司10家，員工薪酬福利總額比2014年增長30%，成本費用比例比2014年降低3%。
（常務(wù)副總裁發(fā)言）
關(guān)于上半年的經(jīng)營管理工作主要從如下五個方面展開：一、穩(wěn)定、完善營運和激勵機制，確保經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；二、改革創(chuàng)新，努力開創(chuàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)新局面；三、認真落實績效考核和激勵措施；四、推廣品牌、拓展業(yè)務(wù)；五、加強企業(yè)文化和團隊建設(shè)，進一步完善各項規(guī)章制度。
針對下半年的企業(yè)經(jīng)營重點和主要措施，常務(wù)副總裁指出：2015年下半年整個宏觀經(jīng)濟總體良好，全面深化改革、“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”和“互聯(lián)網(wǎng)+”已形成勢不可擋的滾滾潮流。
根據(jù)當(dāng)前情況，2015年下半年企業(yè)經(jīng)營要著重抓好如下五方面：一、明確經(jīng)營重點和主攻方向，爭取較好地完成2015年計劃任務(wù)；二、分解細化計劃任務(wù)，強化措施層層落實；三、切實加強一線業(yè)務(wù)管理和指導(dǎo)；四、進一步完善和優(yōu)化激勵措施；五、塑造暢力新魂，打造企業(yè)核心競爭力；六、進一步規(guī)范經(jīng)營管理。
2015年是公司的品牌年。我們要在下半年繼續(xù)著力于暢力品牌的推廣，專注抓好財稅開發(fā)和服務(wù)、抓緊商務(wù)業(yè)務(wù)，積極主動向外拓展，努力實現(xiàn)“推品牌、上規(guī)模、創(chuàng)新高”的目標(biāo)。只要我們信心更足、工作更狠、管理更嚴(yán)、創(chuàng)新更快，我們一定能夠完成2015年的計劃目標(biāo)，一定能夠爭取更好的業(yè)績和更好的經(jīng)濟效益。
二、各部門、分/子公司負責(zé)人分別上臺發(fā)言。從各負責(zé)人的發(fā)言中了解到，大家對上半年的工作都能積極、客觀、清晰的進行總結(jié)，對下半年的工作目標(biāo)和具體措施進行一一闡述，滿懷信心與公司一起發(fā)展。
三、公司表彰上半年業(yè)績優(yōu)秀的部門。暢然商務(wù)公司在上半年第二季度根據(jù)年初目標(biāo)約定書業(yè)績完成率達到88.4%，公司給予獎勵以資鼓勵。
(暢然商務(wù)公司與集團總裁、副總裁合影)
四、行政總監(jiān)宣讀最新任命書。根據(jù)公司2015年的戰(zhàn)略規(guī)劃，為實現(xiàn)來賓暢力會計服務(wù)有限公司的經(jīng)營管理目標(biāo)，促進集團企業(yè)更好更快地發(fā)展，任命黃江麗為來賓暢力公司副主管，在集團營銷中心拓展部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面統(tǒng)籌日常管理工作。
五、董事長親自作公司下半年發(fā)展規(guī)劃的發(fā)言。此次發(fā)言與以往不同，在開始發(fā)言前，董事長讓全體員工唱響《真心英雄》，正如歌曲所唱“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹，沒有人能隨隨便便成功...”
董事長以“冥王星”事件引入主題�！靶乱曇疤枴痹谟钪嬷酗w行了九年的時間，48億公里的距離，才拍到了冥王星一張近距離的圖片，卻發(fā)現(xiàn)它給我們帶來了一個最大的驚喜——冥王星上居然有個大大的心形。由此想到我們現(xiàn)在所有的一切付出、不懈的努力，都是為了將來能收獲更多的驚喜。
優(yōu)管理，變業(yè)務(wù)！受“阿米巴經(jīng)營”影響，公司將實行聚焦式管理：“1+7模式”——即“1個支持小組”+“7大模塊”營運模式，從而能更高效的開展工作，以暢力的領(lǐng)導(dǎo)團隊為核心，讓其自行制訂各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。
“君子立恒志，小人恒立志”。這句話告訴我們，君子往往先定一個長遠而堅決，不易改變的恒志，這恒志往住和自己生命相關(guān)，使生命充實、有意義。相反一個心力不足的小人，勤勤立志，計劃多少，卻大都未能成事。董事長的發(fā)言深刻，引人深思，我們本該拼搏的年齡，切不可選擇了安逸。
大會的召開很圓滿，也很成功，大家的總結(jié)報告，既對公司上半年的發(fā)展進行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司下半年的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來�！帮L(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚帆起航，任重道遠，更需策馬揚鞭”，會后，我們要深入學(xué)習(xí)、認真領(lǐng)會本次會議精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，團結(jié)一心、務(wù)實開拓、不斷創(chuàng)新，共同為公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧。
