關(guān)于管理會議的會議精神
◎人事行政部
2012年8月18日星期六上午9:00在706會議室，公司召開了主管以及各部門核心骨干人員一起進行了第一次“管理會議”。本次會議由黃總主持。黃總在會上給我們在座的15位會議成員進行了重要講話。他闡明了由“主管會議”升級為“管理會議”的目的，并且對我們在座的成員給予了高度的認可和鼓勵。在會議上大家也都非常積極的發(fā)表了各自對“管理會議”精神的一個理解和決心。
黃總說，為使公司的思路和發(fā)展規(guī)劃，能滲透到每一個部門、每一名員工，我們要營造一個“全員參與，共謀發(fā)展”的工作氛圍。提高基層員工的工作熱情，多瀏覽公司網(wǎng)站，積極的了解公司布置的工作內(nèi)容和重要思想，然后進行有效的執(zhí)行。
小規(guī)模部主管歐老師的發(fā)言很引人深思，他對公司改革成管理會議的意義進行了深刻的理解。這次會議不僅僅是以往主管的會議，而是公司核心骨干管理人員的擴大會議，所以在座的大家都是榮幸的。我們參加會議的過程中，我們要明確公司領(lǐng)導(dǎo)的主要意圖，公司是希望我們能深層次理解公司的會議精神以及領(lǐng)導(dǎo)決策的意圖，從而回到工作崗位向員工傳達我們會議積極、上進的思想，用于指導(dǎo)工作。同時也希望我們大家都能充分的發(fā)揮主觀能動性，結(jié)合工作實際，向公司提出一些合理化的建議，并分析利與弊，在提出問題的同時也要給出一些相應(yīng)自己的解決方案。在我們管理會議會上，盡量把所有的問題進行現(xiàn)場解決，最好不要把問題帶回到工作中。
公司不是靠幾個主管就能做好所有的工作，而是需要我們整個部門的人員都要各盡其責(zé)，做好本職工作的同時能主動幫主管分擔(dān)一些工作，同事間都能很好的溝通、協(xié)作。我們需要一個有凝聚力和責(zé)任感的團隊，我們要從集體利益出發(fā)，為公司出謀劃策，公司的發(fā)展和進步就是我們大家的進步。
我們身為暢力人，不僅是一種榮幸，更是一種責(zé)任。我們要緊跟公司的發(fā)展步伐，與公司思想保持高度一致，共創(chuàng)屬于我們暢力人的美好未來。
